「機會是留給有準備的人」。在我喜愛的眾多格言之中，這句家傳戶曉的說話對我別具意思。它提醒我們準備愈充足、知識愈豐富，便愈能把握意想不到的機會。這道理不僅套用於人，機構亦如是。就如房協，我們勇於接受挑戰，敢於推動創新，時刻準備就緒，早著先機。

我很高興能在此分享我的第一份年度報告。能夠當選房協主席，我深感榮幸，亦明白未來的路充滿挑戰，任重道遠。

過去一年，全球局勢動盪不安，同時上演多場歷史性選舉，一些國家換上新領袖，而烏克蘭和加沙的軍事衝突則持續。自然災害亦成為焦點，在不遠處的緬甸和泰國，地震造成嚴重破壞和人命損失。至於香港，零售商舖租金停滯，部分由於消費需求疲弱及跨境零售點的競爭所致。建造業的施工量大幅下降，部分承建商因此面臨資金壓力，樓價仍然低迷。

全賴團隊時刻作好準備，上下一心，擬備周全的策略規劃和風險管理，年內，房協的業務繼續乘風破浪，取得重大進展。我們成功化解了因為要更換四個項目總承建商所帶來的危機，正全力推進手上二十多個規劃或興建中的項目，迎接即將到來的建屋收成期。當中部分項目於未來五年將提供合共超過一萬七千個單位，建屋量是房協成立以來的歷史高峰。

以優質居所締造美好生活

我們重視創新，繼續擔當香港「房屋實驗室」的角色，於二零二四╱二五年度，在專用安置屋邨、資助出售房屋及出租屋邨重建項目三大房屋計劃創下重要新里程，其中一個主要成就，是位於洪水橋╱厦村新發展區的「樂翹都匯」，包括「樂翹軒I」及「樂翹樓1座」順利落成，成為房協首個竣工的專用安置屋邨項目。年內，這兩個標誌性項目迎來首批住戶，而我亦佷高興能親手把鎖匙交給「樂翹軒I」首名業主。這個專用安置屋邨的重要成果展示了我們致力支持政府推動北部都會區發展的願景。此外，「樂翹軒I」亦是首個採用「組裝合成」建築法興建的資助出售房屋。

位於粉嶺的「聚然」及觀塘的「峻然」兩個資助出售房屋項目經已推出接受認購申請。這兩個項目共提供一千六百零四個單位，深受市場歡迎，為期兩周的申請期，錄得超額認購逾十二倍，再次證明房協的資助出售房屋項目優質且實而不華，廣受市民肯定。這次亦是我們首次為家庭申請者推出兩個全新的優先選樓安排，分別為「家有長者優先選樓計劃」及「家有初生優先選樓計劃」。這安排與香港房屋委員會「居者有其屋」計劃的方向一致，亦體現我們促進跨代共融和協助年青家庭置業的目標。

為創建可持續居所，我們繼續推展重建舊出租屋邨的工作。香港仔漁光村將全面重建，第一期重建項目預計二零三四年完成。為配合重建安排而全新興建的調遷項目漁映樓已於二零二五年三月竣工。房協不僅為市民提供安居之所，亦致力建立跨代共融的綜合社區，提升居民的幸福感。在屋邨重建項目中同時加入全新的出租及資助出售單位，是其中一項新猷。不同類型房屋的居民，其需要各有不同，我們的團隊在規劃時也遇到不少挑戰，但仍無損我們將創新理念付諸實踐的決心。

除建築工程外，房協其他業務亦創下多個重要的里程碑， 包括全面實施富戶政策以確保公共房屋資源得以善用、制訂一套全新的企業可持續發展目標量化表現，並於二零二五╱二六年度實施，以及將有效促進居民互助和跨代共融的活動擴展到其他出租屋邨。每一個成果都充分反映所有同事和持份者盡心盡力、共同協作的努力。

配合政府政策 推動永續房屋計劃

房協擔當獨特角色，既是香港第二大公共房屋供應機構，也是獨立的非牟利團體，必須審慎運用資源支持政府的房屋措施。房協的項目素以優質見稱，一向按時完工，於二零一八年受政府委託發展專用安置屋邨項目，為受政府發展清拆行動或市區重建計劃影響的合資格住戶提供免經濟狀況審查的安置安排，以有效解決他們的住屋需要。目前，我們正在新界及市區發展八個專用安置屋邨項目， 未來五年預計約有八千個出租及出售單位落成。

過去一年，濫用公屋成為迫切議題。現屆政府致力增加公屋供應，並縮短申請者的輪候時間。與此同時，打擊濫用公屋成為另一項主要的優先工作。截至二零二五年三月底，官方數字顯示，過去十二個月輪候入住公屋的一般申請人平均輪候時間維持在五點三年，而急需合適居所的公屋一般申請人已突破十一萬，房協亦有必要採取更嚴厲的措施打擊濫用公屋。自二零二三年十二月起，房協做了大量工作，推出收緊措施，包括透過與土地註冊處建立核實機制，主動查核房協租戶有否擁有任何本地住宅物業。

房屋委員會（房委會）主要透過《房屋條例》（第283章）賦予權力以及租約來保障公屋資源獲合理運用。有別於房委會，房協只是透過租約規管租戶。由二零二五年九月起，房協將分階段全面實施「富戶政策」，將政策擴展至約二萬五千個租約尚未包含「富戶政策」條款的出租屋邨住戶。二零二五年四月起，房協展開廣泛的溝通宣傳和對外聯繫工作，包括舉辦約二百場居民簡介會、設立專屬網頁、熱線電話，以及在屋邨派駐服務大使等。此外，我們亦設立了「舉報濫用公屋獎」計劃，並成立「房屋資源管理及營運組」，嚴格審查租戶申報物業、入息及資產的狀況，擴大調查能力，盡力確保珍貴的公屋資源能合理謹慎地分配給真正有住屋需要的人士和家庭。

作為政府的緊密合作夥伴，房協於二零二三年受政府委託接手位於荃灣油柑頭的用地發展港人首次置業單位。過去一年多，我們進行了多項可行性研究，並與有關政府部門保持緊密聯繫。房協已成立專責小組探討該項目的技術及財務事宜。一如既往，我們會透過不同的房屋計劃支持政府豐富房屋階梯，滿足合資格人士的置業需要。

突破界限 成就非凡

房協作為「房屋實驗室」，突破傳統思維，透過房地產科技、建築科技及樂齡科技等先進技術，持續為業界帶來創新的變革。年內，我們在四個建築工地設立「組裝合成」多功能辦公室，革新項目管理文化，為業界展示耳目一新的形象。這些多功能辦公室透過實時監控操作，提升工地安全，也為工友提供舒適的聚腳點，讓他們對工作感到自豪及被尊重，增強協作文化和歸屬感。每個「組裝合成」多功能辦公室都擁有獨特及充滿活力的設計，並設有中央管理平台，以推行安全智慧工地系統，還有專屬空間進行虛擬實境安全培訓及健康檢查。工友也可利用休息時間在此參加康樂活動，例如打籃球、做運動鬆一鬆，或於下班後與同事及家人在這裏舉行節慶聚會。

為進一步提升營運效率和安全，我們已在工地及物業管理方面著手試用創新的機械人方案，在特定的出租屋邨試用巡邏和清潔機械人。隨著人工智能在我們日常生活中愈見重要，我們不停探索並實施了多項人工智能應用方案，包括在商場及出租屋邨提供人工智能接待員服務、利用配備人工智能的無人機進行大廈檢測等。透過在工作流程中引入更多科技應用，我們簡化了物業管理運作，為住戶提供更優質的服務。

憑著高瞻遠矚的思維，我們已準備就緒，探索有助業務發展的新科技領域。房協敢於開拓科技應用所帶來的新契機，並在業界中傲視同儕。二零二三年，我們在粉嶺房協中心成立的房地產科技共享工作室，成為北部都會區培育及研發房地產科技的創新樞紐，匯聚年青科技專才及初創企業開發房地產相關的產品和方案，進行概念驗證。年內，首批十三家初創企業順利完成各自的房地產科技概念驗證測試計劃，當中數個方案已獲房協採用。有見及此，第二批共十四家初創企業亦已經進駐，為我們的未來開創更多可能，提升業務營運。我們希望有關的研發成果，不僅惠及房協，亦能讓整個業界得益，為香港邁向智慧城市作出貢獻。

建立互助的居住環境

家，是構建我們整體生活福祉和幸福感非常重要的一部分。房協以「創建宜居• 永續共融」為長遠目標，推動居家安老，建立跨代共融的和諧社區。二零二二年，我們成立「樂活安居生活實驗室」，推動發展先進的樂齡科技方案。年內，我們在油麻地的長者安居資源中心為這個生活實驗室建立實體平台「模擬家居」。「模擬家居」配備功能齊備的廚房及浴室，以用家為本的方式推動樂齡家居的發展。

房協在乙明邨推出別具特色的「齊樂同行」跨代共融計劃，進一步啟發我們與香港理工大學賽馬會社會創新設計院合作，在邨內推行跨代共融遊樂空間項目。我們委託理工大學納米3D混凝土打印研究中心，運用新穎建築技術打造遊樂空間，例如安裝3D打印混凝土花盆，讓居民享受這個充滿活力的社區聚腳點的同時，亦親身體驗嶄新科技的樂趣。

締造未來 任重道遠

可持續發展是世界各地市民生活長遠福祉的重要一環。作為一個負責任的企業公民，房協亦致力為全球應對各種環境和社會挑戰作出貢獻，為大家建立可持續發展的未來。就此，我們在二零二三年取得重大進展，正式制定一套可持續發展框架，當中包括與全球報告倡議組織標準一致的管治架構和策略，並以「可持續居所」、「低碳轉型」及「裝備未來」三大支柱作為策略的基礎。年內，我們就這三大支柱制定了一套可持續發展績效指標， 以及可量化的短期、中期和長期目標。透過有效的數據管理機制，我們將於二零二五╱二六年度開始評估房協在這三大支柱下的績效表現，確保我們今天負責任地營運，成就下一代的未來。

年青人是推動社會可持續發展的棟樑。我在大學工作期間， 親自見證新一代的非凡潛力。房協推出多項措施鼓勵年青人發揮潛能及所長，包括房協獎助學金計劃。今年是計劃成立二十周年誌慶，繼續表揚在房屋發展及長者服務方面有卓越學術成就的年青人才， 歴年來先後有超過一千六百名學生受惠。在今年較早前舉行的第二十屆房協獎助學金計劃頒獎典禮上，我衷心勉勵同學們秉承獎助學金「承傳廿載• 共創未來」的精神，不斷推動香港房屋業界專業發展， 精益求精，攜手為我們的城市締造更美好輝煌的未來。

財務策略穩健 成就未來發展

房協目前財政穩健， 擁有健康的資產負債表。儘管我們對財政狀況保持審慎樂觀，亦要為本地及環球經濟的波動繼續作好準備。面對歷史高峰的建築量及連帶對現金流的持續需求，我們早已制訂好策略性的財務及人力資源計劃，引領我們穩步邁進，實踐「創建宜居• 永續共融」的願景。

年內， 房協與十二間本地及國際銀行達成一百二十億港元，亦是歷來最大規模的銀團貸款， 當中包括三十億港元的社會責任貸款，反映銀行界對房協發展的信任，以及對香港未來充滿信心。

該筆資金將用作支持房協的業務發展，特別是興建資助房屋項目。至於三十億港元社會責任貸款將為不同階層人士提供指定的可負擔住屋項目，創造長遠的社會價值。此外，我們透過周詳計劃，在年內實施物業分拆出售計劃，以優化物業管理的優次及財務實力。

齊心邁向成功

在二零二四╱二五年度，房協勇奪近六十項本地及世界性的傑出殊榮。在此，我要感謝已卸任主席的陳家樂先生在六年任期內的卓越領導， 帶領房協克服種種挑戰， 砥礪前行。此外，全體監事會、執行委員會及其他委員會的委員亦功不可沒。全賴各委員寶貴的專業知識讓我們得以把握每個機遇，以正確方向應對每項挑戰。我亦謹此向管理層及一千六百多名同事致以由衷的謝意，團隊追求卓越的決心成為房協的致勝關鍵。

最好的時刻尚未到來。過去一年，我走訪了多個工地、出租屋邨及其他房屋項目，見證各個業務範疇有序推進。對房協來說，只要有熱誠、遠見、勇氣及實事求是的精神，並時刻作好準備，凡事皆有可能。隨著建屋量創高峰，隨之而來，房協亦開始迎接收成，我們定當繼續堅毅前行，迎接更多令人振奮的發展良機。下一步，我熱切期望能夠做好和實現我們下一個目標，為不同年齡層的居民創造跨代共融的生活環境，盡心提供卓越的服務，共同為居民創造幸福。 凌嘉勤教授, SBS
主席
二零二五年六月十三日